一。現有企業之間的競爭；國內清潔設備的利潤增長率顯著放緩。一些管理不善、銷售目標不明的企業開始出現負利潤。與此同時，一些與地板清洗行業相關的知名企業開始出現負利潤。也正在搶占地墊市場，加劇市場競爭，勢必開啟行業洗牌的序幕。洗地機企業走到這個十字路口，原有的經營模式和營銷策略明顯失效，多數企業正面臨新的突破。如何突破現有的“瓶頸”，達到更高的水平，是地板洗地機很多廠家所面臨的問題。
二。潛在進入者分析；新進入者為地板清洗行業帶來新的生產能力和新的資源的同時，也希望在被現有地板清洗企業分割的市場中贏得一席之地。這可能導致現有洗地機企業與市場份額的競爭，終于導致行業內現有企業的利潤水平降低。嚴重地，它也可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重性取決于兩個因素：進入新領域的壁壘規模和現有洗地機企業對進入者的預期反應。洗地板行業新企業進入壁壘主要包括規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、營銷渠道發展、政府行為與政策、不受規模控制的成本劣勢、自然資源、地理環境等。這些障礙中的一些很難通過復制或模仿來突破。
三。預計現有地板式洗地機企業對進入者的反應主要取決于報復行動的可能性，這取決于相關制造商的財務狀況、固定資產規模、行業增長率等。進入一個行業的增長取決于潛在收益的相對大小、成本和進入者主觀估計將帶來的風險。洗地機產品的技術門檻較高，行業面臨的潛在進入者風險相對較小。替代品的威脅分析，不同行業的兩個企業之間可能產生競爭行為，因為它們生產的產品是相互替代的。這種源于替代品的競爭將以不同形式影響現有企業的競爭戰略。地板墊圈行業也是如此。首先，現有洗地機企業的產品價格和利潤潛力的提高會受到用戶容易接受的替代品的存在的限制；其次，由于替代品生產者的入侵，現有企業應該提高產品質量，或者通過降低成本來降低價格，或者制造替代品。產品獨特，否則其銷售量和利潤增長目標將得以實現。第三，替代生產者的競爭力受到購買者轉換成本水平的影響。換言之，代用品價格越低，質量越好，用戶轉換成本越低，它能產生的競爭壓力就越強；而代用品生產者的競爭壓力強度可以通過考察代用品銷售增長率、生產能力和利潤來描述。擴大代用品生產廠家。
四、賣方的議價能力；供應商（洗地機上游企業）通過提高投入要素的價格，降低單位價值的質量，主要影響洗地機行業現有企業的盈利能力和產品競爭力。供應商的實力主要取決于他們向買方提供的輸入因素。當供應商提供的輸入因素的價值在買方產品總成本中占很大比例時，對買方產品的生產過程非常重要，或者嚴重影響買方產品的質量時，供應商對買方的潛在討價還價能力大大增強。
五、客戶談判能力；買方(地板式洗地機的下游客戶)主要通過他們壓低價格和要求更高產品或服務質量的能力影響洗地機行業現有企業的盈利能力。一般來說，滿足以下條件的買方可能具有較強的討價還價能力：買方總數少，且每個買方的購買量大，占賣方銷售的很大比例。購買者基本上是標準化產品，從多個供應商購買產品在經濟上是可行的。買方有能力實現后向一體化，而賣方不能實現前向一體化。可以看出，下游客戶的地板清洗產品議價能力相對較低。
